(1) 不要在相同的储位编码中，放置数种不同商品。　　(2) 在相同的储位编码中，必须放置数种相类似货品时,这个储位 空间则以隔板或其它简易分隔材料，依其种类进行分隔，并在每一分隔区标明货号。　　(3)预备储区(进出货暂存区)的储位编码;这个区域的编码可采用区段式，先依照历史数据，分析每批进出货的量，求取一个概估量，再按照这个量，把暂存区分隔成数个区段，每个区段以有颜色的线标示区分，并在每个区段前方靠近走道处标上 20 公分见方大的储区编号。如此由广告牌上便可明了目前暂存区的存放情况，来作为相关作业的参考依据。　　(4) 在动管储区的编码标示;动管储区的编码及品名、货号的标示，必须考虑补货的

自动化立体仓库，是物流仓储中出现的新概念。利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化；自动化立体仓库，是当前技术水平较高的形式。自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入（出）库工作台和自动运进（出）及操作控制系统组成。货架是钢结构或钢筋混凝土结构的建筑物或结构体，货架内是标准尺寸的货位空间，巷道堆垛起重机穿行于货架之间的巷道中，完成存、取货的工作；管理上采用WCS系统进行控制。

中国物流与采购联合会与中储发展股份有限公司联合调查的2018年6月中国仓储指数为48.7%，较上月回落1.8个百分点，时隔三个月再次回落至收缩区间。各分项指数中，收费价格指数与上月持平，延伸业务量指数、主营业务成本指数及期末库存指数较上月有所回升，其余指数均有不同程度的回落。

　订单分拣就是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。

一、ERP相关概念　　1.企业资源计划　　企业资源计划(Enterprise Resources Planning，ERP)，可以从三个层次进行定义：　　管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;

通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。

汽车生产物流流程规划是指在仓库布局、运输线路、上线方式规划的基础上，在零件到货准备、入库上架、拣选出库、上线运输的全过程中，对物流、人流、信息流进行统筹规划，并对异常进行差异处理的过程。依据零件最终送达地点的不同，将到货准备、入库上架视为入库流程；将拣选出库、上线运输视为出库上线流程。流程规划是IT系统规划的重要前提，并决定了IT系统的功能模块是否能够合理实现。

仓库一直是汽配经营管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。所以小编个人觉得，看一家汽配公司管理到不到位，看下他仓库就知道了。

近年来，随着我国物流及供应链管理等领域的持续发展，仓储物流领域的指标被提及的频率越来越高，下面对仓库资源利用及部分指标进行梳理。

经过数十年经济快速发展，我国已成为名副其实的全球第一物流大国。目前，物流业正努力从劳动密集型向技术密集型转变，由传统模式向现代化、智能化升级，伴随而来的是各种先进技术和装备的应用和普及。