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新闻中心

  • 十一月
    28
    改善供应链从改善计划和采购做起
    我们知道,供应链管理不是个简单的职能概念;它包括一系列的职能。  简单地讲,供应链就是采购把东西买进来、运营来加工增值、物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能,在计划职能的指导下运作,即采购遵从计划的指令,买什么、买多少、什么时候买;生产遵从计划的指令,加工什么、加工多少、什么时候加工;物流按照计划的安排,配送什么、配送多少、什么时候配送。
  • 十一月
    28
    工业机器人未来发展趋势
    不记得从哪一年开始,每年的双十一、双十二等淘宝购物日,大家就开始疯狂买买买。每年一到这个时候也是物流及快递公司最忙碌的时候,发货量骤然剧增,工作人员这几天不得不黑白颠倒的处理订单。不过今年大家都反馈较之前发货快了很多,甚至有的人11号就开始陆续收到快递了,惊呼今年物流之给力。原来近几年随着智能机器人的的发展,很多快递物流企业已经开始部署智能仓储,使用机器人来分拣和搬运,实现了仓库的自动化作业,从原来的“人到货”转变为现在的“货到人”,大大降低了劳动力并提升了工作效率。
  • 十一月
    27
    换了机器人不等于建成智能工厂
    “很多人以为花大钱买回一堆数控设备和机器人就建成了智能工厂。这实际上是一种误解。”B&P德富莱智能科技股份有限公司CEO屠国权昨日接受记者采访时表示,要建成智能工厂,除了生产流程的自动化外,关键还需要企业的信息化,一硬一软,才能发展。缺了生产流程的信息化改造,就相当于在缺水缺电的地区置办一大堆家电,不能充分发挥智能工厂的核心效能。
  • 十一月
    26
    码垛机器人的应用范围
    理论上,码垛机适用于一切包装规格的物料,只需通过更换机械抓手就可实现。设备本体采用PLC+触摸屏控制,把货物按照一定的摆放顺序与层次整齐的码垛于托盘上。  码垛机器人根据物料的差异可分为高位码垛机、机器人码垛机、直角码垛机,各自都有比较常用的应用领域。 
  • 十一月
    25
    仓储管理之货位规划与调整提高仓储作业效率
    关于众多仓库、物流中心的运作,笔者有一点很深的体会:几乎所有的用户,把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地,却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。  众所周知,实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何地,厂商只有选择最有效的物流配送方法,才能提高顾客服务水平,才能确立竞争优势。  据统计,传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对上述情况,根据货品的物流动性合理分配货位,可以明显地提高作业效率。结合实践经验,我们发现:货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资,重新规划、调整仓库货位,可以实现提高作业效
  • 十一月
    24
    信息技术及物流管理在现代医药企业中的应用
    长期以来,我国医药行业存在着“多、小、散、乱”的状况,在这种情况下,大力提高医药行业总体上的信息化水平,降低药品流通中的成本,不但有利于增强我国医药企业的行业竞争力,加强与国外医药巨头同台共舞的能力,而且对减少普通百姓的医疗保障成本有直接的好处。可以讲,提高我国医药企业的信息化水平不但利国利民,而且是当务之急。  为了提高我国药品监督的力度,加速整个医药流通行业洗牌,国家出台了医药连锁企业GSP达标规范。为了以应对WTO的挑战,凡是通不过GSP认证的药品流通企业将无法获得药品经营资格。GSP(优良商店作业规范,Good Store Practice)是一个国际通用概念,它指药品经营质量的管理规
  • 十一月
    23
    两种“货到人”分拣系统的比较研究
    本文对采用AGVS构建的“货到人”分拣系统和使用穿梭板构建的“货到人”分拣系统进行了比较研究,得出理性思考的研究结果,对企业如何选择先进的“货到人”分拣系统具有一定价值。  订单拣选(Order picking)是指在物流配送中心中,根据订单信息要求组织相关人员、设施、资源,进行快速、高效的拣货组配作业。要完成订单的高效拣选,必须依托先进的物流系统。  De Koster等于2007年将物流配送中心的订单拣选作业划分为“货到人(Parts-to-picker)”和“人到货(Picker-to-parts)”两大类,分别进行研究。Dallari等针对配送中心的拣货作业过程,进一步将分拣系统划分为
  • 十一月
    22
    结合订单与库存分析进行仓储设计
    仓储作业是在当前或者预期未来有需求拉动的情况下发生的,设计时也需要同时结合需求订单与库存情况进行展开。这一篇的内容中将结合生产需求订单与库存分析去描述仓储设计。
  • 十一月
    21
    仓库基础知识之5S管理
    仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S活动。
  • 十一月
    20
    物流信息化“零成本”并非痴人说梦!物流源“企业版”承诺终生免费使用
    近期,业内传出一个令人震惊的消息:多家3PL公司“零成本”完成了信息化建设,并且不仅仅是前期使用免费,后期的信息化升级和运维同样免费。这究竟是怎么回事?原来这项号称终生免费的信息化产品是物流源“企业版”,由上海南软信息科技有限公司(以下简称“南软科技”)提供。据南软科技物流源平台负责人介绍,之所以实行免费政策,是希望尽量扩大物流源的使用范围,并使物流源“企业版”的价值得到最大程度的发挥。告别使用物流软件的“付费时代”据一家正在应用物流源“企业版”的3PL公司负责人介绍,物流源“企业版”可以帮助中小物流企业实现与大型贸易,生产,流通企业的信息化数据互联互通,达到同等信息化技术水平。

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