长期以来，我国医药行业存在着“多、小、散、乱”的状况，在这种情况下，大力提高医药行业总体上的信息化水平，降低药品流通中的成本，不但有利于增强我国医药企业的行业竞争力，加强与国外医药巨头同台共舞的能力，而且对减少普通百姓的医疗保障成本有直接的好处。可以讲，提高我国医药企业的信息化水平不但利国利民，而且是当务之急。　　为了提高我国药品监督的力度，加速整个医药流通行业洗牌，国家出台了医药连锁企业GSP达标规范。为了以应对WTO的挑战，凡是通不过GSP认证的药品流通企业将无法获得药品经营资格。GSP(优良商店作业规范，Good Store Practice)是一个国际通用概念，它指药品经营质量的管理规

仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。

　　我们都知道日本的丰田汽车公司，在生产运作方面是非常著名的，而其中又数看板管理为众人知，看板管理咋的以来让人感到好奇，但当我们了解了目视管理之后，就会对这种管理方式不再不解。目视管理就是一种将信号公开化，尽可能的让管理者的意图很明显的传到给员工，形成看得见的、自主的管理流程。丰田公司就是利用看板这一可以传递信号的工具，现场人员借助这个工具，一目了然的发现异常问题，从而达到管理和改善生产活动的目的。 　　目视管理的运用包括很多方面，例如在通道拐弯处设置一个反光镜，放置撞车；用顺序数字，表明检查点和进行的步骤；用图片、相片作为操作的指导书等。通常来说，目视管理主要包含以下几个方面：　　（1）规章

通常来说，仓库的出库订单是有着不同的特点的，首先类型是多样化的，细化到每个订单，其出货的规格不同，单品数量不同，品项的数量也不同，这些不同就需要仓库管理者对其采用不同的管理方式以及采用不同的工具才能够使订单能够顺利并且高效的完成拣选。　

6S管理　　1.6S现场管理能树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下，客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品，其结果是增加订货，开始新的交易。

01有批次管理的 ERP 系统　　扫描（输入）每批货物的生产日期或入仓日期到系统内，并将物料存储的位置输入到系统里。当需要该物料时，系统可以按照生产日期或接收日期顺序排列物料存放的位置，提示应该发放哪一批次。没有软件也可以通过Excel来实现。

仓库空置率”是国际上考核仓储业运营情况、评估物流业投资趋向的最重要的指标之一。全国38个物流节点城市是我国仓库等物流基础设施的集结地，是物流业发展的重点，对全国物流业的整体发展承载引领与促进作用。

传统仓库管理要实现向现代仓库管理的转型，在运用新技术、新方法对原有系统进行优化将面对现有仓库旧技术的约束。　　WMS仓库管理可以在复杂的网络环境下最低成本地管理订单的配送和执行；RF（无线射频技术）是将无线电信号扩展到一个很宽的频带上，以达到高速数据传输和减少相互干扰的目的。RF采用无线扫描终端可以把质量监控、生产计划、物流配送等统一到一个无线扫描平台上，最大限度地在工作场地就地、实时、快速、准确地输入、查询和更新系统数据，使得WMS系统响应十分快速；CAPS（计算机辅助拣货系统）作业模式是分别针对摘取式（Picking Type）拣货及播种式（Assorting Type）分货系统设计。CA

汽车生产物流库内输线路规划是指在仓库功能布局的基础上，结合库内物流作业流程，对库内人流、车流进行合理安排的过程。线路规划的目标是保证库内物料流在入库、入区（仓储与功能区）、上架（或堆垛）、下架（或卸垛）、出区、出库的全过程中安全有序、便捷高效。物流规划实践平台汇集大量实际案例，为物流规划教学提供详细的案例、数据配套和方法指引，其中包括大量不同案例不同情景中关于仓库运输线路规划的内容。

　很多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也会导致很多库存问题。