传统的医药仓储作业管理常常把药品放在药品到达时最近的可用空间或不考虑药品动态变化的需求和变化了的客户需求模式,沿袭多年习惯和经验来放置药品。 传统型药品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而,现代医药物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是: 用同样的劳动力或成本来做更多的工作;利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业;减少定单履行时间,提供更快捷,更周到的服务。 一种与所谓的“仓库关键业绩指标 (Warehouse Key Performance Indicator)”,即作业效率、作业准确率、库存周转、入库时间、订单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理(S