汽车生产物流流程规划是指在仓库布局、运输线路、上线方式规划的基础上，在零件到货准备、入库上架、拣选出库、上线运输的全过程中，对物流、人流、信息流进行统筹规划，并对异常进行差异处理的过程。依据零件最终送达地点的不同，将到货准备、入库上架视为入库流程；将拣选出库、上线运输视为出库上线流程。流程规划是IT系统规划的重要前提，并决定了IT系统的功能模块是否能够合理实现。

仓库一直是汽配经营管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。所以小编个人觉得，看一家汽配公司管理到不到位，看下他仓库就知道了。

近年来，随着我国物流及供应链管理等领域的持续发展，仓储物流领域的指标被提及的频率越来越高，下面对仓库资源利用及部分指标进行梳理。

经过数十年经济快速发展，我国已成为名副其实的全球第一物流大国。目前，物流业正努力从劳动密集型向技术密集型转变，由传统模式向现代化、智能化升级，伴随而来的是各种先进技术和装备的应用和普及。

库位的设置和优化，是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。

仓储规划的五个步骤：　　步骤一：认识　　步骤二：理解　　步骤三：改造　　步骤四：评估　　步骤五：实施　　引言　　仓储规划是物流规划中的一个子模块，也是一个非常重要的部分。　　不同的仓储可以有很多种分类方式，再根据不同的行业环境、设施环境等，又会有不同规划结果，几乎是无穷的，当然，从大的分类上看是有规律可循的。

经济全球化的发展和互联网的兴起，全球物流服务业、制造加工业加速发展。全球经济一体化的发展使得企业的采购、生产、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂，企业间的竞争已不仅是产品性能和质量的竞争，更是各方面多维的竞争。　

新零售与传统电商和传统零售的根本区别在于：以消费的个性化需求满足为导向，精准辅助生产关系的变革。在此基础上，新零售需要着力解决零售行业的主要痛点：①流量成本；②仓储成本；③时间成本。

可以躺在家里收包裹的智能收件箱、自动帮快递员打电话的语音助手、自己爬楼梯的送货机器人……在近日举办的2018全球智慧物流峰会上，我国快递物流领域的最新智能产品集体亮相。在快递仓库早已实现智能分拣的基础上，如今快递业在货物运输、末端收寄等方面有了新突破。在峰会上，我国快递业也拥有了一个“小目标”——将物流成本占GDP的比重从目前的15%降到5%以下。阿里巴巴和菜鸟网络将投资上千亿元建设国家智能物流骨干网，在国内实现任一地区24小时到货，在全球实现72小时必达。

现在提到区块链，想必大家都不是很陌生。近年来，区块链其技术的应用场景落地，正在广泛的被人们所挖掘，从金融、医疗、游戏、物流、电商等，几乎要普及到我们生活的方方面面了。 问题来了：那我们的交通工具——车，又会是怎样的一个改变? 车 联 网：是由车辆位置、速度和路线等信息构成的巨大交互网络。通过GPS、RFID、传感器、摄像头图像处理等装置，完成自身环境和状态信息的采集。