有一种说法认为，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在仓库管理中，事前、事中、事后三个环节都是不可或缺的，相辅相成，使得仓库管理体系更加的完整，成为一个的闭环系统。 事前规划 凡事预则立不预则废，不管做什么事情，实现要有准备或计划，这样成功的机率就会比较高，反之，成功的机率就会很小。 美国有句谚语，If you fail to plan, you plan to fail。意思是说如果你没有计划好一件事情，那么就等着失败吧。所以，不管是东方还是西方，大家都是非常看重事前的规划的。 面

为了解决我国冷链物流存在的突出问题，推动全国冷链物流体系的建立健全，在商务部市场建设司的指导与支持下，中国仓储与配送协会、中国畜牧业协会、全国工商联水产业商会、中国果品流通协会、中国蔬菜流通协会等多家行业组织于2016年10月17日在长沙联合召开“全国冷链运营联盟成立大会暨第十届全国冷库年会”。

中国经济持续高速发展，同时也拉动了物流行业的高速腾飞。特别是在21世纪电商行业逐渐走红之后，中国的快递物流行业便迎来了空前未有的发展契机。据国际相关机构预测，伴随各国经济复苏，全球物流业仍将快速发展，整个物流市场规模还将持续膨胀。

随着近日国家食药总局对网上药店B证、C证的取消，意味着互联网售药已被彻底认可，同时随着门槛降低带来的药品线上销售竞争也将加大。专注制冷行业十余年且在医药行业设计建设多个冷库冷链项目的库华制冷认为，能否取得这场即将日益激烈的竞争的关键就在于企业能否狠抓药品冷库冷链建设保障质量安全和能否推动药品产业健康发展实现有效转型。

从物流产业转型角度看，传统物流步履蹒跚，互联网+物流煎熬纷争，而如今新商业变革，新零售快速兴起，如此之下，物流人该如何玩转？如何立足当下，创新玩法，开启全新征程？今天我们从物流的角度分享，分享物流人该如何选择切入点以实现转型升级与创新发展，主要包含切入2B统仓，切入2B统配，切入2B统仓配，切入2B、2C电商，切入2C社区物流，切入产业链管理，仅供大家参考。 　　切入2B统仓 　　新零售场景下品牌商/贸易商的销售通路是线下、线上全渠道的，需求多元化、个性化、随机化成为常态，而与之配套的销售物流、采购物流势必需要更快的响应、更高的效率、更敏捷的反应，于是，对于物流商来说机会就出现了。

最近美国零售行业比较惨，好多百货商店都在关店、裁员，而亚马逊的财报每次出来都超预期，很多人都很关注，因此这次写一写美国的电商和实体店。

日前，交通运输部科学研究院、菜鸟网络与阿里研究院共同发布中国智慧物流大数据发展报告显示，2016年我国智慧物流指数全年均值为40.9，处于快速发展阶段。在区域时效上，上海、浙江、江苏排前三。

在我们的方法论框架中，企业物流转型在目前国内的环境中大多是以独立公司的形式开展，既然是以公司为载体，那么也就会从新公司的发展战略角度考虑转型发展。智能物流作为一个不可忽视的热点，我们如何考虑企业物流转型发展中的智能化是很多企业物流规划部门的难题。现在谈物流智能化可能还为时过早，但是从规划的角度又不得不去考虑，所以我们从以下几个方面看看企业物流转型发展应该如何考虑物流智能化。

海鲜产品和水产品现在越来越多的出现在了每个家庭餐桌上。人们对于其需求的大量增加,促使着冷库与冷链物流的要求也要不断的提高。

最初，这场梦也曾如他创业之初的构想一般备受奚落，如今，当快递分拣机器人的视频火爆国内外社交网络，睡了十一年的梦被小小黄色机器人的托盘托起，奔赴改变世界的路途。 　　人类一直在追赶记忆，且始终怀揣超越的梦想。比如远古的马踏飞燕，如今的云技术，还有正不断进取的人工智能，分拣机器人技术。 人类一直在追赶记忆，且始终怀揣超越的梦想。比如远古的马踏飞燕，如今的云技术，还有正不断进取的人工智能，分拣机器人技术。