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自动化仓储

这些与自动化仓储新闻相关,您可以在其中了解自动化仓储中的更新信息,以帮助您更好地了解和扩展自动化仓储市场。因为自动化仓储的市场正在发生变化,所以我们建议您收集我们的网站,我们会定期向您展示最新消息。
  • 六月
    27
    [新闻中心] 《发展服务型制造专项行动指南》解读
    为贯彻落实《中国制造2025》,工业和信息化部会同国家发展改革委、中国工程院制订并印发了《发展服务型制造专项行动指南》(工信部联产业〔2016〕231号,简称《行动指南》),这是推动服务型制造发展的指导性文件。近日,工业和信息化部产业政策司负责人就《行动指南》相关问题进行了解读。
  • 六月
    25
    [行业资讯 ] 中国仍将是世界顶尖制造业中
    众所周知,中国人口众多,这为工厂提供了稳定的雇员,雇主可招聘到掌握各种技能和专门技术的工人。
  • 六月
    22
    [行业资讯 ] 当货物觉醒 物流机器人会敲我们的门吗?
    5月22日,连接升级——2017全球智慧物流峰会在杭州召开,阿里研究院重磅发布《当货物觉醒——新零售环境下智慧物流报告》(以下简称报告),报告以大数据分析为基础,回应了“中国物流效率低下”、“智慧物流导致失业”等错误认识,揭示了 “新零售环境下货与人的物理空间关系”。
  • 六月
    19
    [行业资讯 ] 首个地方性应急物流联盟—山东省应急物流企业联盟成立
    4月15日,山东省仓储协会在济南市召开山东省应急物流企业联盟成立大会。中国仓储与配送协会会长孙杰、中国物流与采购联合会应急物流专业委员会主任张明、山东省民政厅减灾中心副主任齐世东、山东省储备物资管理局副局长杨信平、济南大学商学院党委书记葛金田,山东省物流与采购协会、山东省物流与交通运输协会、山东省交通物流协会、山东省仓储协会、山东省交通学院、山东省标准化研究院以及70余家联盟成员单位代表出席了成立大会。
  • 六月
    17
    [新闻中心] 当货物觉醒 物流机器人会敲我们的门吗?
    5月22日,连接升级——2017全球智慧物流峰会在杭州召开,阿里研究院重磅发布《当货物觉醒——新零售环境下智慧物流报告》(以下简称报告),报告以大数据分析为基础,回应了“中国物流效率低下”、“智慧物流导致失业”等错误认识,揭示了 “新零售环境下货与人的物理空间关系”。
  • 六月
    16
    [行业资讯 ] 智慧物流园区规划与建设
    为了适应互联网和物联网的发展趋势,目前各地都非常重视物流信息化建设,鼓励发展综合性和专业性的物流信息服务和物流的交易平台,有效地促进了传统物流园区服务模式的变革。在这种背景下,“智慧物流园区”也应运而生——以物流信息化平台为核心运营纽带和依托,基于物流信息化平台的支撑构建物流园区新的运营服务体系,通过整合有形资源和无形资源,提供增值服务,实现模式创新。然而,在智慧化建设方面,国内物流园区现状并不乐观,能将信息化覆盖全部流程、全部对象的屈指可数,因此我们有必要对智慧物流园区规划与建设进行深入探讨。
  • 六月
    13
    [新闻中心] 2017年中国商贸物流发展十大热点
    国务院及相关部门密集出台了关于节能减排、促进农产品加工业发展等工作方案及电子商务物流发展、国内贸易流通标准化建设等专项规划,《商贸物流发展“十三五”专项规划》即将发布实施,商贸物流发展迎来新的机遇与挑战。经中国仓储与配送协会研究提出、并征求业内专家意见,2017年中国商贸物流发展呈现十大热点:
  • 四月
    29
    [行业资讯 ] 2017年我国将实施三项冷链标准
    近日,由中物联冷链委等单位共同组织起草的《肉与肉制品冷链物流作业规范》、《道路运输 食品冷藏车功能选用技术规范》、《冷链物流从业人员职业资质》正式被国家发改委发布,三项行业标准将于2017年1月1日正式实施。
  • 四月
    22
    [新闻中心] 巧用保税仓库降低企业物流成本
    “进境存入保税仓库的保税货物可暂时免纳进口税费,免交进口许可证,所有未办结海关手续的货物都可以存入保税仓库,通过缓税减少资金占用。在保税仓库,企业可对采购进境的货物进行流通性简单加工,然后向境内外分销、配送,加上国内劳动力成本和仓储费用低的优势,还有利于吸引外商将其配送中心、物流中心、采购中心的功能转移到中国。”11月10日,青岛港兴公用型保税仓库的负责人薛健向记者介绍。
  • 四月
    18
    [行业资讯 ] 配件管理的最低储备量法
    现代的维修配件的储存方法是以最低储备量为原则的储存方法,即最低储备量法。这是国际上通用的配件储备方法,是一种比较科学、操作方便、效率及效益均很高的现代管理方法,在运用操作上适合于各类企业,可以利用计算机进行管理。这一现代管理方法与传统管理方法的不同之处在于:传统管理方法的基础为储备定额,尤其是年储备定额,即在一定的时间内(如 1 年)需储备多少件配件;而最低储备量法的管理基础为一件配件的平均消耗周期。由于这一基础的不同,因此在管理上也有着不同的内涵。另外,当库存达到最低储备量(点)时须及时进行订货。这两点是最低储备量法的关键。

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